Inkluderande ledarskap2.0

För ledare och aspirerande ledare som vill och tror på att leda sina team med mod, äkthet och nyfikenhet och som förstår att alla behöver utvecklas och själva blir motiverade av att se sitt team växa. Att förstå sina egna styrkor, svagheter och värderingar är en förutsättning för att leda sig själv och andra.

  • Ett program i två delar anpassat för vår dynamiska bransch

    Programmet är i sin helhet en process på fyra heldagar bestående av två moduler 2+2.

    Inkluderande ledarskap 2.0 sker på plats i grupp för att få ut fullt värde av fördjupande teori, diskussion, reflektion, interaktion och praktiska övningar.

    Inkluderande chefskap 2.0 är lika omfattande innehållsmässigt som Inkluderande ledarskap 2.0 med skillnaden att designen av process och val av övningar möjliggör mer flexibilitet och kan därför även genomföras digitalt / hybrid.

  • Inkluderande ledarskap 2.0

    Inkluderande ledarskap – Vad är det och varför är det viktigt?

    Vad motiverar mig och hur motiverar jag mitt team?

    Reflektion och fördjupning i ”Mitt varför”

    Coaching och presentation av ” Mitt varför”

    Hur ser mitt inkluderande ledarskap ut i praktiken?

    Så vill jag att mitt inkluderande ledarskap ska se ut!

    Social hållbarhet - Vad behöver jag för att hålla hela vägen?

    Min plan – Nu händer det!

  • Inkluderande chefskap 2.0

    Beteende, vanor och kultur - Hur hänger det ihop?

    Feedback och feedback-kultur

    Medarbetarsamtal - tydlig kommunikation och att uttrycka förväntan

    Svåra samtal och disciplinsamtal

    Psykologisk trygghet – från hype till handling

    Inkluderande och inspirerande möten och briefings i praktiken

    Hur ser mitt inkluderande chefskap ut i praktiken?

    Social hållbarhet - Min strategi för teamet

    Min plan – Nu händer det!

Nyfiken? Kontakta oss så berättar vi mer!

Kraven på ledaregenskaper har förändrats - Ledare med självinsikt som leder sin organisation med mod, äkthet och nyfikenhet är de som lyckas bäst. Samma rapport visar även att det är dessa ledare som är överlägset bäst rustade för att nå verksamhetens mål, särskilt de ekonomiska lönsamhetens mål.

Source: The art of attracting, retaining and leading tomorrow’s employees / Michaël Berglund’s Leadership report 2024: The art of leadership in new times. Rasmussen Analys